制衣流水线(藏着多少复杂的秘密)
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2023-11-05
399
1. 制衣流水线,藏着多少复杂的秘密?
1,女人月入10000块钱,但男人不行。
2,服装厂有不少女人,而且年轻又漂亮。
3,不要和服装厂的采购走太近,真的会失业。
4,服装厂做久了,那就会经常腰酸背痛,毕竟每天上班就是坐着,而且还是十几个小时。
5,服装厂很少见到老板,甚至不少人都不知道老板长什么样,唯一认识也就那么几个组长罢了。
6,服装厂都是几个小组分开管理,总有人团结,但也有各做各的,甚至还是竞争关系,有时候会吵架或起冲突。
7,做过服装厂的人不会想进第二次,太累又时间长,有时候是做着做着可以睡着,尤其是年底吓人。
8,服装厂女人会比较多,毕竟是加工衣服,而男的会比较少,有些男人天生不会这个。
9,服装厂里的同事不会成为朋友,大家都是各自各的,下班也就回家吃饭了,很少有交集。
10,不少服装厂都有内部介绍人的福利,只要成功介绍别人进来又做了几个月,那就有几百块钱的奖励,而且没有上限。
11,服装厂都是整年在招人,毕竟现在年轻人越来越不爱进厂了,自然也就只能这样子了,整天在招人又没多少人。
12,小服装厂也有勾心斗角,尤其是各组长之间更明显,手下的人都不相往来。
13,比起别的厂,服装厂会更累,不仅要长时间坐着,而且要集中精力去制作衣服,属于人累心更累的工作,不少人也就跑路。
14,服装厂做久了会老眼昏花,毕竟眼睛要一直看着缝纫机,自然也就会这样子。
15,不少人会反复进来服装厂,要么就是外面不适应,要么就是不知道做什么,一直进来出去。
16,服装厂会有一些业务员,整天不见人,一上班就是出去拉业务,以此来增加销量。
17,服装厂也有专门的服装定制部门,只要长期合作,那样也是可以赚到不少钱,而且卖得都不便宜。
18,服装厂的周边会有不少小贩做生意,只会上下班摆摊,那都是大把的人流量,想不赚钱都难。
19,现在的服装厂和以前不一样,除了包吃住,更多还是要有各种娱乐设施,比如健身房、上网、乒乓球室等等,目的是为了留住人。
20,一些服装厂也会提供夫妻房,不少男女不是夫妻也会假装成夫妻而住进去,主管也会假装不知道。
21,不要和服装厂里的人讲道理,有些人是背后一群人,哪怕有理也没用,忍忍也就过去了。
22,服装厂会有专人去市场调查,知道每一年的流行款式,不被淘汰又跟得上,这样才能赚到钱。
23,服装厂为了迎合年轻人,总是会成立一两个专门做年轻人衣服的部门,这样才能跟得上社会的脚步。
24,有些服装厂还会专门请设计师,他们整天不用做事,负责设计就行,平常都不用来上班都行,而且工资不低。
25,服装厂也会裁人,尤其是淡季没有任何生意时,辞职都是秒批,巴不得人越少越好而减少成本,等旺季在招人。
26,现在的服装厂越来越容易倒闭,不少人在网上买,以至于实体店的生意不好做,自然也就有所很大影响。
27,大服装厂真的可以带动不少地方的经济,也就可以有扶持,想倒闭都很难。
28,服装厂不单单只有缝纫工岗位,还有质检员、采购等等,但大多时候还是缝纫工的工资高。
29,比起别的厂子,服装厂的技术含量不低,尤其是缝纫工有不少要求:视力、手巧等等,一般人还无法胜任。
30,服装厂的规矩特别多,而且很繁琐,可不少人还是不当一回事,只能主管整天唠叨。
31,服装厂的主管权利不小,有时候甚至可以裁人,只因背后有人撑腰,而且关系不止一个。
32,服装厂的位置都很偏僻,经常是周边没多少人的那种,可就是这样子,也还是不断有商家过来,只因有人流量,自然也就不愁没生意。
33,服装厂也有不少酒局上的人情世故,但多数是年轻人或管理层的人,其他人都是上下班,根本就不会管这些。
34,一些服装厂的周边都不太安全,以至于成为那种半封闭式的宿舍,保安也是整夜巡逻。
35,服装厂里的同事不能有经济来往,借钱或找人借钱都不行,要不然会让你知道什么叫“社会”。
36,服装厂的足浴城都不少,而且是二楼更花钱,有着更多的生意之道。
37,服装厂也是有食堂,只不过都是味道一般般,除了有菜以外,还有一大盘辣椒,毕竟不少人特吃辣,随便拿。
38,服装厂到了年底是经常加班,不加都不行,但工资也会不低,甚至过万都可以。
39,服装厂也有送礼这一套,而且很明显的那种,都不怕被人看到,毕竟没人会说什么。
40,服装厂的高管是经常在换,只要没做出业绩就要走人,除了关系到位以外,不少管理层都是流水线在换。
41,服装厂的工作环境都不太好,经常有异味,时间久了,人也会有一些看不见的毛病和难受。
42,服装厂的衣服都是随地放,不管脏不脏都一样,所以买来的新衣服还是要洗洗,真的错不了。
43,服装厂对抽烟很严格控制,毕竟到处都是易燃品,都是会划分出抽烟区。
44,一些服装厂会开早会,除了说事,也是在动员和稳住人心,减少人才流失率。
45,服装厂的机器都不便宜,尤其是缝纫机更是很贵,每次坏了都是修到不能用为止,要不然从不换新机子。
46,服装厂的订单都是涌入式爆发,有时候是突然要加班加点,以至于不少人承受不住而跑路。
47,服装厂同样也有医社保,只不过不会说出来,目的是为了省钱,而且有些人也是为了省钱而不交,慢慢也就默认没有了。
48,不要去惹服装厂的漂亮少妇,会挨打。
49,不能进服装厂的男厕,去的人都后悔。
50,服装厂也是有临 时夫妻,大家凑合着过。
2. 在服装厂做学徒?
建议去做面包学徒,起码是一门技术。如果去工厂流水线的话,也算是门技术,但是毫无竞争力,而且这类岗位很容易被机器替代。
另外环境很重要,流水线的环境和面包店的环境完全不一样,你接触到的人什么都不一样,这点很重要。
3. 佩阳服装有限公司怎么样?
佩阳服装有限公司不错。在东莞市。东莞市佩阳服装有限公司曾称东莞市曼丽内衣厂,成立于2003年4月,2014年改为佩阳服装公司,成为一般纳税企业,历经近十五年的发展,长期开发及加工生产文胸、内裤、运动内衣、瑜珈服、家居服、泳衣等产品。
公司与多家天猫、速卖通以及跨境电商建立了长期稳定的生产合作关系。佩阳服装专注于文胸、内衣运动类产品开发生产,生产线建立在广东东莞,为广大的电商,品牌做潮流的设计优质的产品。
“质量求生存,信誉求发展”的经营理念,为客户提供优质的服务。
公司旗下品牌纤朵狼主要产品瑜伽服和大码胸围,能充分体现公司潮流的设计和优质的品质。
4. 义乌女孩子最多的厂?
问这个问题的多半是男士,是想找女朋友?肯定是服装厂女孩子比较多了,整条流水线都是女孩子,义乌大陈,苏溪,荷叶唐都是服装厂了。
国际商贸城店面都是女孩子了,通常都是做外贸的,会说英语的,呵呵、一般贸易性公司女孩子比较多了,加油加油呵!
5. 制衣厂预组装主要是做什么的?
制衣厂预组装是把服装各裁片能组装的先组装起来,这样在服装流水线上可以按各工种开始流水作业,直到一件成品衣服出来,如果这道工序不做,那服装的各部裁片太多流水线要放长。
6. 如何看待保密3年的新业务「犀牛工厂」?
阿里保密了三年的动物终于出现了,原来是犀牛,这让人意料之外又在情理之中了。在阿里为代表的互联网高新科技的加持下,传统制造业会有新的气象,有新的气象就会有更多新的发展,平稳前进的形式与犀牛的外形符合,也许只有犀牛才可以符合了。稳重的犀牛,代表着诚实稳重的性子,在这个程序员最多的工厂,相信这个新业务可以长远的走下去。
7. 服装制造业现在的情况如何?
服装厂成本控制的程序 成本控制的目标是使实际成本维持在标准成本以内,达到降低成本的要求。因此,成本控制的基本程序: 1)确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。 2)监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析,及时发现实际成本与标准成本的差异,出现差额时,及时而准确地找出原因,为纠正偏差提供数据和信息。 3)提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异,要查明原因,采取有效措施予以纠正,对可能产生的偏差要采取预防措施,以保证按成本控制标准开支各项生产费用,从而达到降低成本的预期目标。 4)总结工作修订标准---要定期总结成本控制工作,考核成本指标,分析成本产生偏差的原因,明确经济责任。要根据企业生产技术组织工作的进展,不断挖掘开源节流的潜力,定期修订成本控制标准。 成本控制各步骤之间要前后涵接,首尾相连,它是一个周而复始的循环过程,每循环一次,就推动成本控制工作前进上步。 经济危机下的服装生产成本控制之道 势凶猛的全球经济危机使中国制造业面临着前所未有的挑战。在这种环境下,服装企业该如何科学分析生产过程中的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到生产成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对经济危机下的成本控制问题?2009年4月下旬至5月上旬,本刊记者兵分三路,走访了东华大学教授、中国服装行业生产力促进中心副主任闻力生,浙江雅莹服装有限公司,上海天衣时尚服饰有限公司,以及法国力克、美国格柏、上海和鹰、日本东丽、日本岛精机、杭州爱科、北京日升天辰服装CAD系统供应商等,就“服装生产成本控制”这一热门话题进行了探讨,旨在总结成功经验,找出问题症结所在,促进上下游产业互动,共度难关。 成本的构成要素 对于我国服装行业来说,其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、印度等东南亚国家削弱。在新的竞争环境和企业发展阶段,企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费,必须将企业视为一个有机整体,从系统的角度来看待企业中的成本。 一般情况下,服装生产企业的成本主要有以下5方面组成:一是服装的面辅料约占总成本的65%左右;二是劳动力成本占总成本的15%左右;三是机物料、水、电、汽、交通运输等制造成本占总成本的8%;四是营业、管理、财务费用占成本的6%;五是产品外加工费6%。企业产品的不同,各项费用在产品成本中所占比例的高低不尽相同,但总体来说,材料费用在产品成本中所占的比例最高,一般都在60%~80%之间浮动。 也有企业把成本分为显性成本和隐形成本,显性成本包括人工工时、材料耗用量、费用发生额等,隐性成本也即运营模式、组织协调成本、产出效率等。闻力生教授指出,企业最容易忽略的是产品质量的控制与管理,服装企业这方面做得不好,主要反映在企业技术人员不适应,有的甚至还不知质量与成本关系的重要。上海和鹰机电科技有限公司技术总监凌军认为,隐性成本中,“时间成本”也很少被纳入到管理者的成本管理视野。 成本控制中的问题 从企业价值链角度分析,企业的生产经营过程是产品或服务价值的形成过程,同时也是成本费用的发生和形成的过程。很多企业在成本控制中,一味强调降低成本,而没有考虑到产品的竞争力,没有进行成本效益分析,没有将成本控制与企业的战略相结合。随着市场透明化程度的越来越高,可供企业在原材料采购上讨价还价的空间越来越小,如果企业片面的为了降低成本而忽视产品,或为了追求短期效益偷工减料、克扣人员薪酬,最终只会走上自我毁灭之路。 许多服装企业成本控制一直集中在生产阶段。生产阶段的成本控制非常重要。目前,国内中小型企业在对生产过程中形成浪费的控制是成本控制中最弱的环节。采购面料时,大家为一分一毛相互争执,但是在面料入仓后,生产管理从裁剪、到生产线、到换片就很少有人去严加管控,这给服装企业造成不可估量的损失。事实上,80%的产品成本在设计阶段就被锁定了。 设备采购、更新存在一定的盲目性。很多企业意识到通过更新改造设备、提高生产效率和产品技术水平来达到成本控制的目的,但有些企业对这些高科技工具认识并不深刻,盲目引进,不能使设备很好地发挥作用而造成设备闲置、资金浪费。闻力生教授认为,设备的不断更新改造主要是以提高工效、提高产品质量和节省人工成本为目的的,但是设备更新频率过高会造成成本的增长,所以如何控制成本以取得高收益,这是一个成本综合研究的结果,成本的各个因素都要考虑。重生产、提高生产率、降低成本无可非议,但抓设计本身是产品的全过程,事事与成本相关,目前由重生产转向重设计品牌才是明智之举。 成本核算人才的缺乏。服装生产成本核算是一项综合性较强的工作,既要熟悉服装工艺情况,又要掌握财务管理知识等。而目前,学校基本没有开设这一专业,造成了成本核算人才的短缺,这是服装企业成本控制中遇到的较为显著的难题。 成本控制的关键 闻力生教授介绍,企业可从软、硬件两方面进行成本控制,如可用CAD/CAM技术提高工效、节省面辅料;设备更新可提高工效与产品质量;合理的高工艺编制效率可提高工效和产品质量、节约人工;创新面辅料和创意时尚文化设计可提高品牌知名度,提高附加值;企业提高管理水平可进一步提高产品质量和降低成本;企业实行非专业业务外包或租赁也可降低成本,等等。 成本控制的内容很多,能有效实施成本控制的手段也很多,但如果企业控制成本不分轻重,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定好。抓住控制成本的主要方面,企业的成本计划一般就不会突破,成本控制的主要目标也就比较容易达到。服装属于升级换代比较快的产品,产品的设计也就成为成本控制的关键点。对服装企业来说,研发技术部门对其他部门产生的成本具有重要影响,具有长期性和战略性。研发设计环节发生的成本费用虽然仅占全部成本的5%~10%,但是产品80%的成本却在设计环节就已经被确定了。 首席设计师能够严控产前技术准备前期的价格控制成本,这一源头把控好,就能够以现有的产品市场价格倒推原始成本核算来达到控制执行的目的。如果这一级操作控制不好,就会影响接下来的成本控制。研发技术部分中制版和排料两项工作与成本控制的关系最为密切。制版的周期直接决定出样衣的速度,也直接考验企业的盈利水平和接单能力。而排料则直接影响到面料的消耗和裁片的精确性,进而影响到缝制的质量。裁剪刀的余位根据排料图上各块纸样之间的空位和裁剪刀的宽度而定,如果裁剪刀活动的空间不足,会影响裁剪的准确性,但余位太多会导致布料的浪费。 有效的成本控制关键还在于提高管理效率和生产效率。效率提高,生产相同数量的产品所需要的时间缩短,或者相同的时间减少员工数量,这样就能减少人力成本和其他的消耗,更重要的是在没有增加投入的情况下,扩大了产能,增加了产出,提高了企业的盈利能力。
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1. 制衣流水线,藏着多少复杂的秘密?
1,女人月入10000块钱,但男人不行。
2,服装厂有不少女人,而且年轻又漂亮。
3,不要和服装厂的采购走太近,真的会失业。
4,服装厂做久了,那就会经常腰酸背痛,毕竟每天上班就是坐着,而且还是十几个小时。
5,服装厂很少见到老板,甚至不少人都不知道老板长什么样,唯一认识也就那么几个组长罢了。
6,服装厂都是几个小组分开管理,总有人团结,但也有各做各的,甚至还是竞争关系,有时候会吵架或起冲突。
7,做过服装厂的人不会想进第二次,太累又时间长,有时候是做着做着可以睡着,尤其是年底吓人。
8,服装厂女人会比较多,毕竟是加工衣服,而男的会比较少,有些男人天生不会这个。
9,服装厂里的同事不会成为朋友,大家都是各自各的,下班也就回家吃饭了,很少有交集。
10,不少服装厂都有内部介绍人的福利,只要成功介绍别人进来又做了几个月,那就有几百块钱的奖励,而且没有上限。
11,服装厂都是整年在招人,毕竟现在年轻人越来越不爱进厂了,自然也就只能这样子了,整天在招人又没多少人。
12,小服装厂也有勾心斗角,尤其是各组长之间更明显,手下的人都不相往来。
13,比起别的厂,服装厂会更累,不仅要长时间坐着,而且要集中精力去制作衣服,属于人累心更累的工作,不少人也就跑路。
14,服装厂做久了会老眼昏花,毕竟眼睛要一直看着缝纫机,自然也就会这样子。
15,不少人会反复进来服装厂,要么就是外面不适应,要么就是不知道做什么,一直进来出去。
16,服装厂会有一些业务员,整天不见人,一上班就是出去拉业务,以此来增加销量。
17,服装厂也有专门的服装定制部门,只要长期合作,那样也是可以赚到不少钱,而且卖得都不便宜。
18,服装厂的周边会有不少小贩做生意,只会上下班摆摊,那都是大把的人流量,想不赚钱都难。
19,现在的服装厂和以前不一样,除了包吃住,更多还是要有各种娱乐设施,比如健身房、上网、乒乓球室等等,目的是为了留住人。
20,一些服装厂也会提供夫妻房,不少男女不是夫妻也会假装成夫妻而住进去,主管也会假装不知道。
21,不要和服装厂里的人讲道理,有些人是背后一群人,哪怕有理也没用,忍忍也就过去了。
22,服装厂会有专人去市场调查,知道每一年的流行款式,不被淘汰又跟得上,这样才能赚到钱。
23,服装厂为了迎合年轻人,总是会成立一两个专门做年轻人衣服的部门,这样才能跟得上社会的脚步。
24,有些服装厂还会专门请设计师,他们整天不用做事,负责设计就行,平常都不用来上班都行,而且工资不低。
25,服装厂也会裁人,尤其是淡季没有任何生意时,辞职都是秒批,巴不得人越少越好而减少成本,等旺季在招人。
26,现在的服装厂越来越容易倒闭,不少人在网上买,以至于实体店的生意不好做,自然也就有所很大影响。
27,大服装厂真的可以带动不少地方的经济,也就可以有扶持,想倒闭都很难。
28,服装厂不单单只有缝纫工岗位,还有质检员、采购等等,但大多时候还是缝纫工的工资高。
29,比起别的厂子,服装厂的技术含量不低,尤其是缝纫工有不少要求:视力、手巧等等,一般人还无法胜任。
30,服装厂的规矩特别多,而且很繁琐,可不少人还是不当一回事,只能主管整天唠叨。
31,服装厂的主管权利不小,有时候甚至可以裁人,只因背后有人撑腰,而且关系不止一个。
32,服装厂的位置都很偏僻,经常是周边没多少人的那种,可就是这样子,也还是不断有商家过来,只因有人流量,自然也就不愁没生意。
33,服装厂也有不少酒局上的人情世故,但多数是年轻人或管理层的人,其他人都是上下班,根本就不会管这些。
34,一些服装厂的周边都不太安全,以至于成为那种半封闭式的宿舍,保安也是整夜巡逻。
35,服装厂里的同事不能有经济来往,借钱或找人借钱都不行,要不然会让你知道什么叫“社会”。
36,服装厂的足浴城都不少,而且是二楼更花钱,有着更多的生意之道。
37,服装厂也是有食堂,只不过都是味道一般般,除了有菜以外,还有一大盘辣椒,毕竟不少人特吃辣,随便拿。
38,服装厂到了年底是经常加班,不加都不行,但工资也会不低,甚至过万都可以。
39,服装厂也有送礼这一套,而且很明显的那种,都不怕被人看到,毕竟没人会说什么。
40,服装厂的高管是经常在换,只要没做出业绩就要走人,除了关系到位以外,不少管理层都是流水线在换。
41,服装厂的工作环境都不太好,经常有异味,时间久了,人也会有一些看不见的毛病和难受。
42,服装厂的衣服都是随地放,不管脏不脏都一样,所以买来的新衣服还是要洗洗,真的错不了。
43,服装厂对抽烟很严格控制,毕竟到处都是易燃品,都是会划分出抽烟区。
44,一些服装厂会开早会,除了说事,也是在动员和稳住人心,减少人才流失率。
45,服装厂的机器都不便宜,尤其是缝纫机更是很贵,每次坏了都是修到不能用为止,要不然从不换新机子。
46,服装厂的订单都是涌入式爆发,有时候是突然要加班加点,以至于不少人承受不住而跑路。
47,服装厂同样也有医社保,只不过不会说出来,目的是为了省钱,而且有些人也是为了省钱而不交,慢慢也就默认没有了。
48,不要去惹服装厂的漂亮少妇,会挨打。
49,不能进服装厂的男厕,去的人都后悔。
50,服装厂也是有临 时夫妻,大家凑合着过。
2. 在服装厂做学徒?
建议去做面包学徒,起码是一门技术。如果去工厂流水线的话,也算是门技术,但是毫无竞争力,而且这类岗位很容易被机器替代。
另外环境很重要,流水线的环境和面包店的环境完全不一样,你接触到的人什么都不一样,这点很重要。
3. 佩阳服装有限公司怎么样?
佩阳服装有限公司不错。在东莞市。东莞市佩阳服装有限公司曾称东莞市曼丽内衣厂,成立于2003年4月,2014年改为佩阳服装公司,成为一般纳税企业,历经近十五年的发展,长期开发及加工生产文胸、内裤、运动内衣、瑜珈服、家居服、泳衣等产品。
公司与多家天猫、速卖通以及跨境电商建立了长期稳定的生产合作关系。佩阳服装专注于文胸、内衣运动类产品开发生产,生产线建立在广东东莞,为广大的电商,品牌做潮流的设计优质的产品。
“质量求生存,信誉求发展”的经营理念,为客户提供优质的服务。
公司旗下品牌纤朵狼主要产品瑜伽服和大码胸围,能充分体现公司潮流的设计和优质的品质。
4. 义乌女孩子最多的厂?
问这个问题的多半是男士,是想找女朋友?肯定是服装厂女孩子比较多了,整条流水线都是女孩子,义乌大陈,苏溪,荷叶唐都是服装厂了。
国际商贸城店面都是女孩子了,通常都是做外贸的,会说英语的,呵呵、一般贸易性公司女孩子比较多了,加油加油呵!
5. 制衣厂预组装主要是做什么的?
制衣厂预组装是把服装各裁片能组装的先组装起来,这样在服装流水线上可以按各工种开始流水作业,直到一件成品衣服出来,如果这道工序不做,那服装的各部裁片太多流水线要放长。
6. 如何看待保密3年的新业务「犀牛工厂」?
阿里保密了三年的动物终于出现了,原来是犀牛,这让人意料之外又在情理之中了。在阿里为代表的互联网高新科技的加持下,传统制造业会有新的气象,有新的气象就会有更多新的发展,平稳前进的形式与犀牛的外形符合,也许只有犀牛才可以符合了。稳重的犀牛,代表着诚实稳重的性子,在这个程序员最多的工厂,相信这个新业务可以长远的走下去。
7. 服装制造业现在的情况如何?
服装厂成本控制的程序 成本控制的目标是使实际成本维持在标准成本以内,达到降低成本的要求。因此,成本控制的基本程序: 1)确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。 2)监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析,及时发现实际成本与标准成本的差异,出现差额时,及时而准确地找出原因,为纠正偏差提供数据和信息。 3)提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异,要查明原因,采取有效措施予以纠正,对可能产生的偏差要采取预防措施,以保证按成本控制标准开支各项生产费用,从而达到降低成本的预期目标。 4)总结工作修订标准---要定期总结成本控制工作,考核成本指标,分析成本产生偏差的原因,明确经济责任。要根据企业生产技术组织工作的进展,不断挖掘开源节流的潜力,定期修订成本控制标准。 成本控制各步骤之间要前后涵接,首尾相连,它是一个周而复始的循环过程,每循环一次,就推动成本控制工作前进上步。 经济危机下的服装生产成本控制之道 势凶猛的全球经济危机使中国制造业面临着前所未有的挑战。在这种环境下,服装企业该如何科学分析生产过程中的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到生产成本控制的核心思路和关键环节,使企业更好地应对经济危机下的成本控制问题?2009年4月下旬至5月上旬,本刊记者兵分三路,走访了东华大学教授、中国服装行业生产力促进中心副主任闻力生,浙江雅莹服装有限公司,上海天衣时尚服饰有限公司,以及法国力克、美国格柏、上海和鹰、日本东丽、日本岛精机、杭州爱科、北京日升天辰服装CAD系统供应商等,就“服装生产成本控制”这一热门话题进行了探讨,旨在总结成功经验,找出问题症结所在,促进上下游产业互动,共度难关。 成本的构成要素 对于我国服装行业来说,其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、印度等东南亚国家削弱。在新的竞争环境和企业发展阶段,企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费,必须将企业视为一个有机整体,从系统的角度来看待企业中的成本。 一般情况下,服装生产企业的成本主要有以下5方面组成:一是服装的面辅料约占总成本的65%左右;二是劳动力成本占总成本的15%左右;三是机物料、水、电、汽、交通运输等制造成本占总成本的8%;四是营业、管理、财务费用占成本的6%;五是产品外加工费6%。企业产品的不同,各项费用在产品成本中所占比例的高低不尽相同,但总体来说,材料费用在产品成本中所占的比例最高,一般都在60%~80%之间浮动。 也有企业把成本分为显性成本和隐形成本,显性成本包括人工工时、材料耗用量、费用发生额等,隐性成本也即运营模式、组织协调成本、产出效率等。闻力生教授指出,企业最容易忽略的是产品质量的控制与管理,服装企业这方面做得不好,主要反映在企业技术人员不适应,有的甚至还不知质量与成本关系的重要。上海和鹰机电科技有限公司技术总监凌军认为,隐性成本中,“时间成本”也很少被纳入到管理者的成本管理视野。 成本控制中的问题 从企业价值链角度分析,企业的生产经营过程是产品或服务价值的形成过程,同时也是成本费用的发生和形成的过程。很多企业在成本控制中,一味强调降低成本,而没有考虑到产品的竞争力,没有进行成本效益分析,没有将成本控制与企业的战略相结合。随着市场透明化程度的越来越高,可供企业在原材料采购上讨价还价的空间越来越小,如果企业片面的为了降低成本而忽视产品,或为了追求短期效益偷工减料、克扣人员薪酬,最终只会走上自我毁灭之路。 许多服装企业成本控制一直集中在生产阶段。生产阶段的成本控制非常重要。目前,国内中小型企业在对生产过程中形成浪费的控制是成本控制中最弱的环节。采购面料时,大家为一分一毛相互争执,但是在面料入仓后,生产管理从裁剪、到生产线、到换片就很少有人去严加管控,这给服装企业造成不可估量的损失。事实上,80%的产品成本在设计阶段就被锁定了。 设备采购、更新存在一定的盲目性。很多企业意识到通过更新改造设备、提高生产效率和产品技术水平来达到成本控制的目的,但有些企业对这些高科技工具认识并不深刻,盲目引进,不能使设备很好地发挥作用而造成设备闲置、资金浪费。闻力生教授认为,设备的不断更新改造主要是以提高工效、提高产品质量和节省人工成本为目的的,但是设备更新频率过高会造成成本的增长,所以如何控制成本以取得高收益,这是一个成本综合研究的结果,成本的各个因素都要考虑。重生产、提高生产率、降低成本无可非议,但抓设计本身是产品的全过程,事事与成本相关,目前由重生产转向重设计品牌才是明智之举。 成本核算人才的缺乏。服装生产成本核算是一项综合性较强的工作,既要熟悉服装工艺情况,又要掌握财务管理知识等。而目前,学校基本没有开设这一专业,造成了成本核算人才的短缺,这是服装企业成本控制中遇到的较为显著的难题。 成本控制的关键 闻力生教授介绍,企业可从软、硬件两方面进行成本控制,如可用CAD/CAM技术提高工效、节省面辅料;设备更新可提高工效与产品质量;合理的高工艺编制效率可提高工效和产品质量、节约人工;创新面辅料和创意时尚文化设计可提高品牌知名度,提高附加值;企业提高管理水平可进一步提高产品质量和降低成本;企业实行非专业业务外包或租赁也可降低成本,等等。 成本控制的内容很多,能有效实施成本控制的手段也很多,但如果企业控制成本不分轻重,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定好。抓住控制成本的主要方面,企业的成本计划一般就不会突破,成本控制的主要目标也就比较容易达到。服装属于升级换代比较快的产品,产品的设计也就成为成本控制的关键点。对服装企业来说,研发技术部门对其他部门产生的成本具有重要影响,具有长期性和战略性。研发设计环节发生的成本费用虽然仅占全部成本的5%~10%,但是产品80%的成本却在设计环节就已经被确定了。 首席设计师能够严控产前技术准备前期的价格控制成本,这一源头把控好,就能够以现有的产品市场价格倒推原始成本核算来达到控制执行的目的。如果这一级操作控制不好,就会影响接下来的成本控制。研发技术部分中制版和排料两项工作与成本控制的关系最为密切。制版的周期直接决定出样衣的速度,也直接考验企业的盈利水平和接单能力。而排料则直接影响到面料的消耗和裁片的精确性,进而影响到缝制的质量。裁剪刀的余位根据排料图上各块纸样之间的空位和裁剪刀的宽度而定,如果裁剪刀活动的空间不足,会影响裁剪的准确性,但余位太多会导致布料的浪费。 有效的成本控制关键还在于提高管理效率和生产效率。效率提高,生产相同数量的产品所需要的时间缩短,或者相同的时间减少员工数量,这样就能减少人力成本和其他的消耗,更重要的是在没有增加投入的情况下,扩大了产能,增加了产出,提高了企业的盈利能力。
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