男装团购(现在控制有四百个社群)
资讯
2023-11-20
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1. 男装团购,现在控制有四百个社群?
说说我个人的观点吧。
第一点,我觉得你可以和源头这里,比如说水果的原产地这里合作。这样的话你可以以原产地稍微高一点的价格去收这些产品,然后你再倒手去卖给你拥有的客户资源量。手里要有稳定的供货渠道。
比如,我家里面就是赵县的,就是种植赵州雪花梨还有大鸭梨的。如果您有这个意向的话,我们可以合作。今年也是我做电商的第一年,只求做好推广,钱是次要的。如果不好吃的话,不要钱的呦。
第二点,我觉得你可以和媒体合作,做好曝光宣传工作,增加你的曝光度。我觉得这个太重要了。
拿我个人来说吧,我发现卖的好的产品质量不一定是最好的,一定是宣传做得好。我们自己家里面有梨园,是正宗的梨子,真的不如那些销售量多的访客多。
这是我的观点,不知道正不正确,仅供参考吧。
2. 1688严选是正品么?
1688严选是阿里巴巴旗下的一个品质保障计划,旨在为买家提供高品质的商品和服务。在1688严选计划下,卖家需要通过一系列的审核和认证,包括企业资质、产品质量、生产工艺、售后服务等方面的审核,才能获得严选标识。因此,购买严选商品可以更加放心,基本可以保证商品的质量和服务的可靠性。
但是需要注意的是,虽然严选商品经过了审核和认证,但并不能完全排除商品存在质量问题的可能性。因此,在购买商品时,建议仍然要注意选择信誉度高、评价好的卖家,以及仔细查看商品的描述、图片、参数等信息,避免因为盲目购买而导致不必要的损失。
3. 如何在淘宝省钱?
现在卷比较多,各种群,各种广告和公众号
但是很少有人知道最给力的那种,我举一些例子
或者叠加津贴和优惠券 ...
比如说双十二阿迪达斯有一张满2000-1000的店铺券 然后店铺里面还有9折。那么我们可以算一下假如我们买2000块钱的阿迪。用券之后 大概2000*八折-1000, 然后减去津贴大概就是4.5百的样子
几块钱一双的361
20多块钱的锐步
最后和十多个朋友找亲朋好友的账号撸了一堆这些鞋子最后撸了有几百双,但是我们十多个人去借朋友的账号撸的,一个人平均下来也就几十双而已。
0.01的SK2
1分钱的洋酒
倒手还能赚一波,看你怎么及时获取消息了
码字不易,看官们点个赞呗
4. 维多利购物卡使用范围?
维多利购物卡的使用范围是在维多利百货的所有楼层,所有商户,所有柜台包括所有的餐饮商户和所有的第三方商户都可以使用,比如维多利百货负一楼的生活超市,一楼的金银首饰,二楼的男装,三楼的女装,四楼的童装,五楼的运动品牌,六楼的影院健身。都可以使用维多利购物卡。
5. 在义乌做服装生意挣钱吗?
本人在做红酒生意之前,做过七年服装生意,剑走偏锋的做了服装库存生意。
走遍全国各大服装市场,最后在“义乌市梅湖库存市场”“五爱库存市场”耕耘了两年服装电商,因为资金有限,两年只赚了二十几万。当时没什么钱,靠着市场商家零批慢慢做!因为住的近,每天去拿些样品带回去拍照上架预售,第二天根据下单的量去拿货。库存服装特别便宜,所以利润还是很可观的,基本T恤8元 衬衫10元 裤子12元 外套15-35不等 棉服20-80不等(男装)这是我零批的价格,量大还能便宜。
库存服装最大的问题就是尺码不全,杂款太多,没有个好的团队运营,真的很乏味且没有可持续性,所以两年小赚就离开义乌去深圳做档口潮牌了。
在深圳东门步行街地铁口租了个装修很精致的小店,租金12000元/月,当时太年轻,后来才知道对面的店才6000元/月。每周去广州的“十三行”和“站西二号楼”进货,其实没有经验也没人指导完全跟着感觉走,第一个月40000业绩,刨去各项开支,只有5000元的纯收入,第二个月亏了1000多,后面最高一个月纯收入也只有8000元左右,第六个月,我就把店转了,一个包工头租给二奶的,当时包工头觉得贵,可抵不住二奶喜欢我们的装修风格。总的算下来,半年赚了小三万,其实也不轻松,一个人进货,铺货,守店,起早贪黑挤地铁,感觉方向错了,决定转型。
转掉店铺后,就用一个星期时间逛了各大批发市场,发现“广州石井尾货市场”和“中山沙溪尾货一条街”以及“宁波象山爵溪尾货市场”(较小)都能寻觅到很好的出口尾单,性价比极高,满足了我淘宝的爱好。
经过“摆地摊”、“商业街零售店”、“淘宝电商”等模式摸索后,觉得草根阶层还是更适合走“淘宝C店”找到对口的货源,一心去做线上,收入还是可以的。后来我四五年都在做电商,尾货服装和潮牌一起做,阿里巴巴也带着做批发。尾货直供各小卖家(偏远地区开实体店)的居多!阿里批发上线出乎意料的好,第一个月就做了小十万,刨去成本,赚了两万多。淘宝C店做到皇冠,有稳定客户,收入也较稳定,基本8000-15000元/月,但苦于规模做不上来,分身乏术,每天打货,挑款式,打包,拍照,上货,客服,售后集于一身!招人一直没有招到!完整的运营团队建立不起来,每天都超忙碌,没有自己的生活,特别疲惫。
以最小的成本切入电商,收入却是最可观的,这是我一步步走出来的经验,仅供参考!
现在服装线上还是在做,只是交给家弟带着一个小团队打理,基本不怎么管了,每个月按照盈利的三十打给我。打造直播网红和法国进口红酒是我新开垦的项目,红酒给单位团购和下面的代理出货收入还是较可观的,直播这块我们公司抽成比较低,暂时还没有盈利,不过投的也不多,倒也安心。创业之路满路荆棘坎坷,如鱼饮水冷暖自知,还望看到此文的各位且行且珍惜。
6. 2017年的服装生意为什么这样难做?
服装实体店铺的生意越来越难做,当初激情澎湃的创业者开始没了信心。小编接触过很多店铺老板,十个不同店铺的老板,就有十个不同的转店理由,但是究其根本,无非是“赔钱”二字。今天小编就带大家分析下,为什么实体店生意难做,有什么解决办法呢?
1电商冲击随着移动互联网快速发展以及智能手机用户的普及,一部手机买遍天下的商品,让很多智能手机用户纷纷投入电商怀抱。因此,实体店铺门厅被冷落,客流少、精准客户更少。
“不少顾客来店里试衣服,好看就拍下来,回家去网上找同款。”一位实体店铺老板心酸的说。客户把实体店铺当成线下试衣间,网上的价格战,确实比实体店便宜很多,大家选择到网上买东西也没错啊。
对 策
线上线下融合时代已经到来。马云说过:纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售,也就是说线上线下和物流必须结合在一起,才能诞生真正的新零售。
所以,实体店铺不要以为现在生意不好,都是受互联网的冲击,该反思自己的店铺,是否跟上时代的潮流,新零售时的来临,要抓住时机,顺势而上。
2经营理念实体店铺经营手段陈旧,产品单一,对新的经营业态,方式难以接受。用马云的话说就是不能拥抱变化。还幻想着天天坐在店里,生意就能自动送上门。时代变了,新一代的消费理念也随之变化,想要生意好,就需要革新与拥抱变化。
对 策
客户就是上帝。实体店铺能与电商相抗衡的就是给客户极致的服务体验。愿意去实体店的顾客也许就冲着服务与质量来的。实体店的衣服看得见摸得着,材质与尺码能体验能感受,与网上那些鱼龙混杂的信息相比,更能让人放心挑选。加上实体店铺高品质的服务体验,一般选到合适衣服的顾客成交率更大。
3租金过高随着国内房地产行业的盛行,房价一直居高不下,租金一路水涨船高,店老板租金成本的压力也越来越大。
对 策
因为租金高,而觉得实体店生意不好做的店铺,一般都是业绩垂死挣扎的店铺。租金对于生意人来说,只要你正常盈利,还怕租金这一丢丢成本吗?所以归根结底还是经营的问题。
做生意,你会营销吗?会维护目标客户吗?会做落地活动吗?如:倍率充值、满减和满赠、赠品最大值等……
4人工成本高现在店铺的营业员,月薪少则三千,五千;多则上万,无形之中开店成本激增。
对 策
员工工资越高,工作动力越大,潜能也会被激发出来。如果你的员工工资是高于同行业的,那么恭喜你,你可能拥有着整个行业最优秀的员工。但是如果业绩不好,人工成本高怎么办?
那小编建议用激励员工手段,员工的业绩越高,工资越高,当然这不仅仅体现在工资上;还可以用额外的奖金和升职来激励员工。激励的手段有很多种,可以是物质也可以是精神上的。
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一句话总结互联网是不等人,消费者同样不等人!在电商冲击、经营理念、成本高等障碍下,如何拥抱改变,拥抱新零售、新批发,实体服装老板们,你们准备好了吗?
7. 现在实体店的生意怎么样?
今天我休息,去帮开实体店的嫂子守了一天店,感触颇深。
由于经常看抖音直播,知道这段时间都在降价大促,于是煞有介事的给嫂子洗脑:价格低点,消库存为主。嫂子已经被每天要死不活的生意折磨的一脸沧桑,面无表情的回我:今天你就是老板,随便你怎么卖,只要有人买都可以。有了嫂子的指令,我摩拳擦掌的准备大干一场。
8点30开门,9点40左右终于来了第一位顾客,是一个大妈给孙子买冬装,左选右选终于选起了一件,接下来就是砍价环节,这里解释一下啊,嫂子做的是私人生意,都需要讲价还价的。大妈问我多少钱一件,我想开张生意很重要,衣服成本70,那就75给她,于是我说75;
“哼,75!好贵哟,50”大妈直接一句话差点让我气晕,要知道这可是冬装,怎么可能50块钱?
“大妈,我这可是开张生意,本钱拿给你的啊,这款是正卖的冬装款,50块钱进都进不到”我劝说着大妈。
“啥子进不到,网上都是这些价,50我都给高了”
说实话,大妈这句话真的崩溃了,“大妈,这是实体店,看得见摸得着的质量,任何东西你要相信一分钱,一分货,50有50的质量,100有100的价值,网上不可能50块钱买100的质量”,我还试图说服大妈,谁知大妈很干脆
“一句话部门50卖不卖?不卖我走了哟”?
“卖不了,你不加钱就卖不了”。
“不卖就算了,我去网上买”。大妈丢了一句话转身离开,我无奈地望着大妈的身影。背后传来嫂子的声音:这些人不得吃你这套,你喊得便宜她还得更便宜,你只有往高点喊,让她自己给个价,你在她给的价上才能权衡这个衣服在她心里值多少钱,双方再互相磨一下生意才可能成功。
看来生意经生意经,真的是一本经,我这个小白还够得学。好吧,静等下一位。
第二位顾客到了,是一个三十左右的二胎妈妈,看上娃儿的一套保暖服,衣服成本是60,我咬牙喊出了130,宝妈夸张的动作吓了我一跳,只见她听到我喊的价,把衣服从手上一甩,非常气愤的说:我第一个娃儿的衣服都是在你们这里买的,现在二娃也来你这里买,你还给我喊这么高,不安心做我的生意,这时嫂子赶忙在旁边打圆场说:老顾客,给你少点,你给个价。
“60块钱拿一套给我,你都晓得我是老顾客撒”
“美女,60肯定卖不了,这样75本钱给你。”
“哎呀不说了,65我拿一套,家里娃儿等起的,得行我就给钱,不得行我就走下一家”。
“拿拿拿,开张生意,本钱给你的哟,下次还来照顾哈。”嫂子边说边装袋。
终于开张了,接下来零零散散的进来一些顾客,看的多买的少,嘴上说得最多的一句话就是“好贵哟,网上才多少多少”。记得嫂子对面那个老板被这句话听烦了,等顾客走后气愤不已的骂道“网上好,网上便宜就去网上买撒,跑实体店来看个屁啊”。
一天结束,嫂子数着手上的一把零钞说,今天一共买了八百多块钱,出去成本赚了可能有百八块钱。还说这还算稍微好点的一天,最不济的一天开张都困难。
看着嫂子那一店的衣服,守一天才卖那么点点钱,再看看带货网红5、4、3、2、1就能秒掉几万件衣服,这中间的差距是实体店驾飞机都赶不上的,可是现实的生活仍然逼着他们早出晚归,一天也不敢耽搁的守着,这是电商带给实体店人的殇,也是一个实体经济从兴盛走向衰落的缩影。
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